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    【案例集】祥能集團丨遵義“不忘初心、牢記使命”鐵軍升華之旅

     

     

     

     

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    祥能集團始創于2013年,總部位于四川成都,集團下轄1家子公司、8家分公司、20余個項目部,分布于成都、綿陽、宜賓、資陽、眉山、廣元等地區,管理團隊人員逾60人,服務的企業超過300家,目前服務的各類員工超過40000人次。


    初次接觸祥能集團就被這家公司濃郁的黨建文化所深深吸引,從步入這家公司的大廳的那一刻起,就能深深感受到這家企業所追隨的“信仰”。這家公司很好的詮釋了“信仰”對于一個企業、一個團隊重要性,也正是這樣的“信仰”文化最終促成了山美特與祥能集團的合作。


    11月1日~3日,祥能集團全體黨員、中高層管理干部及優秀員工代表在祥能集團董事長兼總經理龍章其的帶領下,赴遵義開展為期三天的“不忘初心、牢記使命”主題教育培訓。


    我們一直堅信,今天的諸多企業所遇到的問題和困擾一定在這個世界的某一個角落曾經發生過,并且得以解決過,所以走出去,多維度尋找答案才是正道。祥能集團的領導也正是深知這一道理,所以選擇這樣一種方式。

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    為什么選擇遵義?遵義會議是一個生死攸關的轉折點,挽救了紅軍、挽救了革命。對于一家快速發展的公司,對于一家追求卓越的公司,選擇去遵義,就是選擇去尋找答案。


    到達遵義的當天的下午,全體隊員便前往遵義會議紀念館,重溫“遵義會議”、“四渡赤水”、“強渡烏江”等紅色歷程,隊員們聽得非常真切,很多隊員在這之前也未曾詳細的了解過這段歷史,約1個小時的參觀,讓大家切身感受到了老一輩革命家臨危不懼、艱苦奮斗的英雄氣概。

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    面對一些重大轉折時,老一代革命者所具有的篤定與內斂,也讓祥能的隊員們體會了在當時崢嶸歲月里,領袖人物運籌帷幄的風范,感受到了革命圣地帶來的精神洗禮和心靈上的震撼。

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    參觀完遵義會議紀念館后,隊員又步行前往烈士陵園,全體黨員面對鮮紅的黨旗,懷著崇敬之心向烈士敬獻花圈,在紀念碑前重溫入黨誓詞,默哀、鞠躬,以表達對革命先烈們的崇高敬意。

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    前事不忘,后事之師,沒有一代又一代革命先烈拋頭顱、灑熱血,怎么會有今天這樣強大的祖國呢?作為祥能集團的青年一代,想必這樣觀摩和體驗讓他們對自己未來的路、企業未來的路有了更多思考。

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    當晚持續約3個小時的活動是整場培訓的重要轉折,隊員們很早就到集合地點匯合了,詳細完成了兩項重要工作,也是山美特核心項目:《團隊“信仰”清單》和《團隊行動計劃書》。其中《團隊行動計劃書》直接關系到團隊具體的行動。


    看的出來當天下午的參觀是起到了一定作用的,隊員們能夠在大是大非面前樹立正確的的團隊“三觀”,能夠在具體的行動中作“大劑量”的預判。


    這一切對于參加此次主題教育培訓的隊員們來說,他們非常清楚后邊到底要面對什么,所有人都知道第二天才是此次培訓的重頭戲。

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    為此,借助當天下午參觀的內容,當晚公司中高層管理干部也召開了經營管理會議,進一步統一思想,明確了祥能集團未來的工作重點和責任分工,并要求中高層管理干部在未來兩天的拓展活動中做好帶頭示范作用,在工作中要有格局和胸懷,勇于擔當,為祥能集團高質量快速持續健康發展貢獻力量。


    可見這樣的參觀不是漫無目的的,這樣參觀不但會影響到第二天的行程,甚至直接與祥能集團的戰略規劃息息相關。

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    第二天天氣不是很好,天空中飄起的小雨,似乎在告訴祥能的員工,這一天的挑戰不會容易。


    沒錯,正當所有人還在行使的大巴上犯困時,“意外”發生了,車輛“拋錨”了。


    這時候,如果隊員們猶豫不決、怨聲載道,團隊就沒有辦法到達通預設點。隊員們需要在接來下1個小時里到達十里櫻花,否則將被判定我為行動失敗。

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    (課程背景:紅軍長征時期紅一軍團第二師第四團,兩個晝夜行軍160公里并且突破敵軍封鎖線,各種意外頻繁發生,但最終17勇士勇奪瀘定橋)。

    這樣的前提下,最終團隊感性戰勝理性,果決戰勝猶豫,隊員們最終在規定時間內到達了目的地。


    當然這也只是全天候徒步的一個“開胃小菜”而已。當大家知道十里櫻花才是真正的28公里急行徒步之旅的起點時,所有人才明白這段路程注定不是輕松的,祥能全體隊員喝下“壯行酒”,再次出發了......

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    祥能集團的隊員們分為4個小組參與角逐,從十里櫻花,沿著婁山關遺址,開啟了7個多小時艱難行軍。


    徒步過程中,有的隊員汗流浹背、氣喘吁吁,但依然堅持不懈、咬緊牙關繼續前行;有的隊員因體力不支或身體不適,在其他隊友主動攙扶下,不言放棄。

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    領先的團隊一直向前沖,落后的團隊一直用領先的團隊做“路標”,越是拿他們做“路標”,越難成功。


    由于第一名團隊行軍時走在最前頭,后面的團隊很難及時觀察到一些拐彎或者岔路口,這就導致后方團隊經常在岔路處左右徘徊。


    可是到最后,一直走在后邊的團隊經過調整,找到了一條小路,反超了第一名,最終成功抵達終點。

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    原先的第一名雖然心有不甘,但是也不得接受這個結果,最后他們感慨道:“看不見的對手最可怕,不知道對手在哪里更愚蠢。”


    是啊,團隊只有無時無刻心存危機才有可能在面對危機的時候從容應對,進而化解危機。團隊的未來和轉折點也許就在拐角的地方,只要勇往直前、不言放棄,就會創造“奇跡”。

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    過程中我們也看到的很多令人感動的場景:有女隊員憑借“必爭第一”的堅定信念,扛著隊旗走在前列,帶領隊友奮力前行。

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    走不動了,大家就相互攙扶著走。途中遭遇大雨,為了不影響行軍,有些隊員甚至連雨衣都顧不上穿,認為穿雨衣會耽誤時間。


    各組隊員堅持“不拋棄、不放棄、一個也不能少”的原則,相互支撐、相互扶持,冒雨前行,以堅定的信念突破自我體能極限,最終全部到達終點。

     

    一次與眾不同的歷練,讓全員見證了自己的勇氣、力量、潛力,也見證了隊友的堅韌和團隊的凝聚力,也讓大家真正的認識了自己,認識了隊友!

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    夜晚降臨,全體隊員安營扎寨、搭鍋做飯,祥能集團由董事長帶領組員總結一天的行程,及時組織召開了總結分享會。每個人以自我凈化、自我革新的魄力進行復盤和自我剖析。

    在復盤的過程中很多隊員流下熱淚,這些淚水不僅僅是因為徒步的辛酸,更多是通過徒步發現了自身和團隊存在問題。我們也深切的感受到這些關鍵詞語在他們的分享中被多次提及:信任、支持、狼性、關愛、理解、效率、堅持、不放棄、團隊、目標、突破、結伴、奮斗......


    最后,祥能集團龍董事長在總結發言中也語重心長的說到:一群人的徒步,是公司狼性團隊精神的鍛造,是祥能鐵軍的升華之旅。希望全體祥能人牢記徒步過程中堅毅的目光、堅強的意志,在工作中不斷挑戰自我、超越自我,為祥能的發展貢獻力量,一路跟隨祥能做大做強。


    這場分享與復盤一直持續到晚上23點,這也是我近期帶領“復盤”至深夜的為數不多的團隊。


    過程中很少有客套的話,很少有恭維的話,更多是自我分析、自我剖析。很多隊員敢于批評與自我批評。講黨性不講私情、講真理不講面子,嚴肅認真提意見,滿腔熱情幫同志。領導帶頭從諫如流、敢于直言。


    的確,很多話題非常尖銳,但是這些尖銳話題的背后卻是一個團隊自我成長道路上的“揭示”。有這樣魄力和毅力,說明祥能集團是擁有一家自己一整套“信仰”清單的企業,這樣的信仰不是文字羅列,而是行動的印證。


    第三天課程背景:1935年1月7日,紅軍長征途中占領遵義。貴州軍閥王家烈、候之擔聞訊在婁山關一帶設防。為確保中央在黔北遵義建立新戰略根據地,確保主力部隊在遵義休整和遵義會議的安全,紅一軍團第二師第四團率部追擊,向北逃竄的敵軍,奪取婁山關,以防御川南之敵向遵義進犯。

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    所有隊員需要在規定時間內翻越4米高墻,紅軍面對的是敵人修建的一座座堡壘,而今天祥能人需要戰勝是面前的這座高墻,這座墻擋住了團隊前進的腳步,擋住了團隊未來的夢想,必須跨越、必須征服!

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    隊員經過細心的分析、明確分工、主動擔當、同心協作,制定了一套完整的計劃,僅用12分鐘就翻越了4米高“畢業墻”,這一切都說明我們之前的付出是值得的,都是經得起推敲的。

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    隊員經過細心的分析、明確分工、主動擔當、同心協作,制定了一套完整的計劃,僅用12分鐘就翻越了4米高“畢業墻”,這一切都說明我們之前的付出是值得的,都是經得起推敲的。

    最后,集團董事長龍章其進行總結講話,他多次強調:遵義會議作為歷史上“生死攸關的轉折點”,給我們留下了許多重要的精神財富和寶貴的歷史經驗。此次遵義之行,是祥能集團的重要轉折,激活了狼性、凝聚了思想、統一了步調。全員要深刻領會遵義會議精神,充分發揮黨員干部的示范帶動作用,以“戒驕戒躁、必爭第一”的毅力和決心投入工作。

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    我們相信祥能集團只要始終堅持黨建引領,不忘“為客戶創造價值、助力員工實現夢想、積極履行社會責任”的初心和使命,踐行“一群人,一輩子,一件事”的核心理念,矢志不渝終,終究可以成為值得信賴和受人尊敬的一流企業,祝福他們!

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